Gofield.com編集長の弁

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マイクロマネジメントをあきらめる

2008年09月25日　10時20分

昨夜は岡山でお打ち合わせ。その後、会食。某先生、ご馳走様でした！刺激的な話題が多い某先生との例会ですが、昨夜は特にあれこれ。権限委譲のことで盛り上がってしまいました。なかなか難しい課題です。

頼りにしている管理職、あるいは管理職候補のメンバーに対して物足りなく感じる経営者の方は多いと思います。そんなの日常茶飯事だよ！と言う声も聞こえてきそうです。ただ、実際はそのメンバーに対して、あれこれ口出しをし、マイクロマネジメントを実行し、十分な権限委譲ができていないケースが多いのかもしれません。そうなるとメンバーは、「最後は社長がなんとかしてくれる」という少なくとも責任という意味では背水の陣をひかなくなるのだと思います。

昨年、半年間、株式会社蒼天に常勤役員として勤務したのですが、自分自身でもびっくりするぐらい社長の判断待ちをすることが多くなりました。僕のケースでは社長がマイクロマネジメントをしていたわけではないのですが、どこか僕が遠慮してしまって、恥ずかしいことなのですが経営者視点が欠落していたのです。普段、Gofieldの役員やマネージャに対して、「もっと経営者視点で考えてください！」と言ってる自分が、No.2になったとたん、指示待ち役員になってしまったことはショックでした。

それでわかったのは、気持ちのもちようだけで解決するのは無理だなということでした。役割を明確にし、権限委譲を徹底し、最後の責任は負うとしても、とにかく「任せたぞ！」ということにして、結果に対してPDCAのサイクルを回してもらいます。パートナーとして求められればアドバイスする程度にすべきなのかもしれません。自分の経験をはやく凌駕してもらうような勉強、教育の仕組みの構築も必要でしょう。社長がマイクロマネジメントをあきらめたくなる力強い組織の構築。難題ですが、立ち向かう必要がありそうです。


今朝はそんなこんなで寝不足のままジョギング中止。リズムが狂ってきました！


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昨夜の就寝時間 01:30　今朝の起床時間 06:30

今日食べたもの、飲んだもの
　　朝

投稿者：kmorita｜カテゴリー：ただの日記｜コメント（2）｜トラックバック（0）

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コメント

森田社長　はじめまして。東京で馬渕さんを通してコーディングを御社にお願いしたことがある会社の者で、ケニー田中と申します。
御社のＨＰを見ていたら、森田社長のブログにたどり着きました。
今回のこの記事、私も同感だと思ったので、思わずコメントしてしまいました。ただし私の立場は経営者ではありませんが・・・。
社長あるいは経営者としては、つい注文をつけたくなるので、権限移譲は簡単なことではないと思いますが。
一方で、細かく管理したら本当に会社が良くなる、言い換えれば従業員はハッピーになれるのでしょうか？

投稿者：ケニー田中｜投稿時刻：2008年09月29日　16時32分

ケニー田中様、お世話になっております。

少人数、5人ぐらいまでなら、トップのワンマン経営でスタッフがハッピーになる可能性もあると思いますが、それ以上なら何がしかの権限委譲を実施していかないといけないだろうと思います。

ただ、仕組み構築にせよ、勉強時間の確保にせよ、メンバーとの信頼関係が構築できてない段階で進めるのは無理でしょう。信頼関係が構築できてないと、専制的な手段に出るしかなくなるかもしれません・・・。

投稿者：kmorita｜投稿時刻：2008年09月29日　16時44分

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