Gofield.com編集長の弁
僕のスタンドバイミー
2011年09月08日 08時54分
今では毎日のように出かけている「まちなか」。僕が子供時代には「マチ」と呼んでて、
「マチに行く」
というのは、大都会に遊びに行くイメージ。
小学校の3,4年ぐらいから、なんとなく子どもだけで、「マチ」に出るようになった。なんといっても、高松の中でも田舎中の田舎すんでたので、「マチ」に出るのはものすごいこと。何度か、兄に連れられて子どもだけで行ったことはあったので、どこにいけば楽しいかぐらいはわかってるけど。
高田まで自転車でそこから瓦町まではコトデン。瓦町駅に着いたら、まずは、「クーラージュース」とみんな呼んでた、20円か30円の、得体の知れないオレンジ色のジュースを。ガラスのヘッドトップをオレンジ色の液体がふわーーっと、のぼってるやつ。皆さんも飲んだことあるんじゃないかな。
常磐街に出て、最初はダイエーへ。ダイエーのおもちゃ売り場やらをうろうろした後、屋上へ。ダイエーの屋上は規模小さいので長居はしない。続いて、「味の街」である地下へ。後にアニメポリスができてからは違った賑わいだったけど、それ以前は安いラーメンを食べるところのイメージ。その昔は150円で食べた覚えがあるなぁ。それでもムチャクチャ美味しかったなぁ。作る過程を見ながら待つというのはすばらしいですな。
続いて、ジャスコへ。もう少し大人になれば、タマルやら、服屋やらへ行くのだけど、当時の僕らは「ダイエー」と「ジャスコ」しか頭にない。ジャスコでは一目散に屋上へ。実際問題、エスカレーターだけでも相当楽しいんだけどね。ジャスコの屋上はとにかく充実していた。メダルゲームをずーっとやってても飽きなかったなぁ。
が、ある日。気がつくと、帰りの電車賃を使い込んでることに気がついた。で、友人Iと、友人Tに話すると、なんと二人も持ち合わせがあんまりないとのこと。あらまぁーと、三人でため息をついたが、仕方ないので、全額遊んでしまうことにして、歩いて帰る事に。
一文無しまで遊んで、さてってことで瓦町駅に。地図もないし、道なんかわからないので、とにかく高田まで線路沿いに帰る事にした。途中までは長尾街道を歩いていたのだけど、元山あたりから線路と道が離れだしたので、線路優先の僕らは、田んぼの中を歩いて線路へ。電車が来てるかどうか線路に耳をあててみたりしつつ。
で、問題の春日川の鉄橋。スタンドバイミーの世界。
鉄橋の真ん中に金網があって、歩けるようになってる。僕らは悩んだ末、電車が迫ってないこと確認して、走りきることにした。
「いくで」
「おう。」「おう！」
今、その鉄橋を見たら短いんだけど、あの時は長く感じたなぁ。同じように新川の鉄橋を走って渡った頃には、もう暗くなっていた。
高田に着いて、自転車に乗って家に帰るペダルはとにかく重かった。疲れてるんじゃなくて、遅くなってしまったので叱られると思ったのだ。
おそるおそる、家のドアを開けてみる。
「ただいま・・・」
「おかえりー！！ご飯できてるよ！もうみんな食べとるでぇ」
と拍子抜けするほど、明るく迎えてくれた家族。今もって、その晩はなんで怒られなかったのか謎だけど、あの時ほど家族の夕食が素晴らしいと思った夜はなかったなぁ。
社内の早朝会議習慣はできた。次は社外（笑）
2011年09月07日 08時15分
以前、もうだいぶ前だけど、NZ在住のRyuさんが日本に滞在していた時に、まちラボで喋ってもらったことがあります。瀬戸内海の魅力をNZとも比較しながらいろいろみんなでお聞きしたんですが、僕が印象に残っているのはNZの人は、平日の夕方以降にけっこうアウトドアな遊びをしてるんですよってこと。早めに仕事を終え、まだ薄明るいうちにヨットやビーチ遊びをしていると。（うろおぼえ・・・）
その頃は、「まぁ、日本の働き方の中では無理だよなぁ・・・。せめて週末・・・。」ぐらいの感覚だったんだけど、最近はその気になればありなんじゃないかと感じています。
朝の7時ぐらいから集中してビジネスをこなして、16時ぐらいには仕事を終えるようにできるかどうかがポイント。生産性やら効率を上げて、6時間勤務にというのは理想かもしれないけど、じっくり思考したり、時間を気にせず議論する時間も必要なので、8時間程度のビジネスアワーの確保はメリハリとしても大事なんじゃないかとも思うんですよね。なので、全体に朝にシフトさせることが重要です。
以前からマネージャ層と経営層との会議は、8時半から9時としていましたが、9月から、僕が参加する社内の会議などは全て9時以前にしました。事業部長2人と僕とのマネージメントチーム会議は、金曜の7時半です。僕と個人的に相談したいメンバーがいたらできるだけ、「7時から9時の時間でよろしく！7時にはいますんで！」と周知しています。6時ぐらいでも問題ないです。
前職、シリコングラフィックスで、IBMからタンデムを経てやってきた和泉社長がいろんなミーティングを早朝に持ってきたり、相談のアポを取ろうとしたら「じゃぁ、明日の朝の7時半でいいよ！」となったりで、夜型だったそれまでの僕らは辟易してたんですけど、その時の和泉さんの気持ちがやっとわかるようになってきました（笑）
問題は社外のミーティング。法人の営業先のお客様はある程度午前中や昼イチのアポにさせていただくなど調整できるんですが、NPOや社団法人など二股かけもちのメンバーが多いミーティングは、みんなそれぞれの本業が落ち着いた19時以降や、場合によっては21時からっていうケースが多くて、なかなか難しいです。僕の中の体内時計なら、21時はもうゆったりまったりくつろぎ読書タイム。外にいるなら2次会も終わるぐらいの水割りタイムなわけです。思考できません（笑）
というわけで、僕との「有意義な」会議は、ぜひ5時でも6時でもいいですので早朝にセッティングしましょう。17時以降は食事やら勉強会、そしてアウトドア遊びの時間ということで、それはそれでぜひご一緒にお願いします。いや、まじで（笑）。いかがでしょうか？
事業部制、本格的にスタート
2011年09月06日 09時55分
事業部制を明確にして、大幅に事業部長に権限委譲して、社内カンパニーのようにしていくとにしましたってことは、先日書きました。
8月は移行期間で、9月から本格運用しています。Gofield Wayの重要機能だったいくつかの仕組みもこれを機会に変革し、8月までとは別の会社みたいですよ（僕だけ？）
事業部間での兼務を廃止して、法人向けのウェブ事業（18人）と、リテール向けの通販事業（6人）の間でいい意味で線引きができてます。事業全体を見渡しての個々人の業務がシンプルになってきました。財務諸表も明確にわけて、「売上」とか単純な「粗利益」だけでなく、「製造原価」や「販売管理費」などにもみんなが目が行くようになってきています。
そして何より重要なのは、事業部長の経営者としてのリーダーシップでしょう。
各事業部、週に一度、経営会議をするのですが、オブザーバーで参加している僕にとっては発言したいけど我慢するっていう忍耐の時間にもなりそうです。（今朝はついつい喋っちゃいましたが）サポーターとしてみんなの能力をいかに引き出し、伸ばしていくか。そう簡単じゃないのは僕が何度も証明しているわけですけど（笑）
特に、どうマネージャや入社3年目ぐらいの若手からミドル提案が出てくるかどうか。スタートアップ時期に比べれば、充分にミドル層が育っているわけですから、後は、どう外部の経験を積んでもらって、主体性を自覚してもらうかが鍵になってきています。
まさに事業部長の手腕です。
息子、水族館を持って登校。
2011年09月01日 11時12分
今日から9月ですね。朝、雨が降っていて、宿題やらなんやらで大荷物の息子が天をうらめしそうに見ていたんで、「学校の近くまで乗せてやろか？」というと満面の笑みに変わりました。僕にしてみれば僕も手伝った工作が壊れて欲しくなかったっていうところなんですけど（笑）。
「すいぞくかんつくろうとおもうんやけど」
と相談をうけ、形のイメージなど話し合ってたら、いきなり作ろうとしてるんで、
・設計図を描いたほうがいい。
・家でそろえられるもの、買わないといけないものにわけてリスト化したほうがいい。
・工程をいくつかにわけて、順番を考えたほうがいい。
というようなことをアドバイスして設計図から開始しました。プロジェクトマネジメントの世界ですね。僕はサポートに徹して、アドバイスはすれど手は出さない方針で。と言いつつ、照明の部分は手伝いました。
残念ながら設計図が今はないのですが、息子のアイデア溢れた素晴らしい内容でした。
が、それは二次元の世界。「奥行き」という概念が設計図段階でも抜けてたので、それでは作れんぞと、「高さ、幅、奥行き」の話を。
設計図が完成したので、リストを持って近くのホームセンターへ。迷宮のような店の広さにぐったりしてましたが、店員さんを捕まえて集中的に質問してなんとか買い揃えてました。大変だったね。
かみさんの靴の空き箱に背景を描いて、紙粘土で砂地やら岩やらを制作。家族で高知に行ったときに採集していた貝や珊瑚を配置するとかなり水族館的！
でいよいよ魚を紙粘土で作るんですが、ここでも三次元感覚がなかなか出てこない。平べったいペラペラの魚ばっかり作るようになる。なるほどなぁ。9歳の壁などの時、概念の飛躍の話になるんですが、「立体」って幼児期はピンとこないんだなぁ・・・。
僕が見本で一匹作って、後は図鑑見ながら応用。かなり苦労してました。
娘も多少手伝って、魚が完成し、後は、テグスで取り付け。電池ボックスと豆電球も取り付け、タイトル入れたら完成！！
苦労しただけあって、可愛い水族館ができました。
なんだか僕も達成感ひとしお（笑）。
サポートに徹するって大変です。